Что грозит фестивалям

Проведя четыре малоформатных фестиваля (40-50 чел.) и много раз побывав на больших (Зиланткон, Сибкон, Чугункон), я скажу об одной закономерности, последствия которой грозят фестивалю (особенно
малоформатному) в том случае, когда фестиваль его организаторами предназначается к развитию. Под развитием я понимаю не рост числа участников и разнообразия мероприятий, а такое целеполагание, когда фестиваль должен приносить отдачу, большую, чем просто "встреча друзей, приятное времяпровождение, отдых и развлечение". То есть, он предназначен приносить определённый производительный результат, понятый и озвученный организаторами.

 

Фестиваль - это развивающийся проект. Чтобы жить, он должен (sic!) ежегодно повышать свой уровень, и это - труд, осознанный именно как труд, а не как "активно-креативное времяпровождение".

Но чем выше ступень, тем больше потребуется трудозатрат - по качеству, разнообразию, интенсивности и времени. И люди должны осознавать, ради чего они примут решение работать больше, чем раньше.

Критический уровень минимальных трудозатрат - это чёткая грань, отделяющая любителей от профессионалов. У профессионала его деятельность - основная и труд, и он может посвятить росту очень много времени и сил, твёрдо зная, зачем это ему нужно. Да, есть и средненькие профессионалы и продвинутые любители, но статистически предел профессионала гораздо выше. У любителя же всегда есть "основная деятельность" и на всё прочее он может уделять время и силы лишь до некоего предела. Следствие - N-й предел уровня любитель уже не сможет перешагнуть, даже если это для него тоже труд, а не развлечение. Нет самой возможности усилиться. А далее дилемма - либо остаться с тем, что есть, и о дальнейшем росте забыть, либо стать профи, т.е. коренным образом изменить свою жизнь. 

Но если любитель не осознаёт наличия предела, он изобретает идеологию, "почему ему дальше двигаться не нужно". Идеологиям имя легион, и форма их может быть любой: "Это всего лишь хобби", "у меня мало свободного времени", "для этого я слишком серьёзный человек", "это развлечение и отдых", просто "неохота"... Главное - человек нашёл твёрдое, во всём его устраивающее оправдание того, почему ему не нужно работать больше в этом направлении.

На фестивали этот принцип переносится не буквально, но организаторы всегда будут ближе к профессионалам, а участники - к любителям. Сначала, на допустимых участниками трудозатратах, проект поднимается и, если он ежегодный, просуществует достаточно хорошо несколько лет. Уровень его растёт, все воочию видят хорошие результаты и всех посещает стойкое заблуждение, что так будет всегда, при любом дальнейшем вкладе и раскладе. Но потом...

Организаторы захотят повысить уровень проекта ещё больше, для чего на N-м этапе потребуется столько труда, сколько участники уже не захотят вложить. Неважно, по каким причинам, они у каждого свои, но - не захотят. Однако они будут любить фестиваль и хотеть на него ездить: это следствие ими же достигнутого ранее уровня. И тогда наступает перелом.

Дальше организаторы могут хоть в лепёшку разбиться. Любая идея дальнейшего развития моментально "сканируется" участниками по параметру "а надо ли нам больше, чем есть". Отвлечённо - "надо", но поработать на это - уже нет. Фестиваль и так уже "вполне хорош", а если "кто-то" поднимет уровень - будет и хорошо... Идеи организаторов мало-помалу из радостно подхватываемых превращаются в "пинки", что в свою очередь начинает вызывать отторжение. Мало того, участники постепенно перестают предлагать собственные идеи и претворять их в жизнь, максимум - на уровне прошлых лет, а то и меньше. И это - "первый звонок", ранний, когда всё ещё вроде бы хорошо. "Второй звонок" -  когда в речи участников появляются слова: "Мы тут, между прочим, отдыхаем, развлекаемся!". Потом они закрепляются. 

Но организаторы не отдыхают и не развлекаются, они трубят в трубы и призывают работать. Если и не произносится это страшное слово, контекст ясен из объёма и сложности задач. Перед участником встаёт неизбежность выбора и, при решении не напрягаться, это надо до организаторов донести, по сути - сказать им, что он уже не хочет того же, что и они. Мало кто способен сказать это прямо, и начинается "тихое динамо", когда и не возражают, "да-да, надо, конечно...", но и шагов не предпринимают. А когда с них спрашивают - "да-да, но вот дела, чуть попозже..." Мол, люди умные, со временем сами всё поймут. Поймут, конечно. Плохо то, что время иногда оказывается безнадёжно упущенным.

"Третий звонок" наступает тогда, когда организаторам на вопрос, что вообще сделано и сделано ли хоть что-то, начинают отвечать в том духе, что у нас тут всё вроде как добровольно, не правда ли, бесплатно (веяние эпохи!) и, как бы так мягче сказать, подумайте о праве с нас это требовать. Это сигнал того, что организм болен уже давно и, скорее всего, не лечится.

"Организаторы спрашивают с участника". Почему? Потому что участник берёт на себя функции организатора (чего-либо на фестивале), и тем самым "стягивает на себя одеяло", делая фестиваль и работу организаторов зависимыми от себя. На нём - часть общего дела, на него рассчитывают, на него завязаны, по нему (в том числе) простраивают работу других людей. Но он не торопится исполнять взятое и за это отвечать. А это часто бывает оттого, что, хотя человек ВЗЯЛ на себя функции и обязанности мастера, сам он себя мастером НЕ НАЗВАЛ и никто этого не слышал. Он не сказал себе "Я - мастер!" и тем самым не сделал себя ответственным за то, что взял.

Есть и ещё один момент, который часто не учитывают организаторы. Ибо это тема, на которую по традиции стыдливо стараются не говорить. По сей причине обратимся к посредничеству американского писателя-фантаста. Роберт Хайнлайн, "Туннель в небе":

     "(Купер) – ... Мы изучали, как в человеческом обществе появляется власть, 
как она укрепляется. Я не критикую... но если говорить правду, ты мог потерять 
жизнь, так и не зная таких вещей.
     Род почувствовал раздражение.
     – К чему ты это клонишь?
     – Спокойнее. Это происшествие показало, что у тебя нет власти. Мак-Гоун 
об этом хорошо знал и поэтому не послушался тебя. Кто-нибудь ещё в будущем 
может поступить так же. Когда наступит решительный момент, тебе могут 
отказаться повиноваться. Поскольку у тебя нет ни миллиграмма реальной власти.
     – Минутку. Ты считаешь, что я не лидер нашего отряда?
     – Ты лидер де-факто, это несомненно. НО ТЕБЯ НИКТО НЕ ИЗБИРАЛ ЛИДЕРОМ. 
И в этом твоя слабость.
     Род обдумал его слова.
     – Знаю, – сказал он медленно. – А так случилось потому, что мы были слишком заняты.
     – Конечно. Я последним стал бы критиковать твои действия. Но вожак, несомненно, 
должен быть избран."

Такие вот интересные пироги по реке плывут.

ЧТО В ИТОГЕ? 

А итог подозрительно напоминает "кривую уровня пассионарности" по Льву Гумилёву. Организаторы всё больше впахивают, а участники расслабляются, ибо за них теперь есть кому всё делать. Что-то, конечно, делают и они, но по мининмуму, главное, чтобы фестиваль оставался "милым и приятным". Уровень уже не растёт - это застой, а затем гомеостаз. Если организаторы смиряются с положением дел (или оно начинает их устраивать), фестиваль может стать... гм... очень стабильным, жить так много лет и даже стать масштабнее, если за "кипучие" годы набрал много разных мероприятий, а масштабность делает фестиваль ещё устойчивее. Если организаторы хотят продолжать проект или хотя бы не хотят его прекращать - желающие его посетить не дадут ему прекратиться, хоть как он выродись по качеству, и охотно приедут туда "на встречу". Такой фестиваль смогут схлопнуть только непомерно возросшие цены.

Понятно, что организаторы, если им не всё равно, осознают необходимость перемен и пытаются их провести. Как это пробуют сделать, когда совсем отменить проект никто не решится - видно на примере СибКона. Но это крупный и давний фестиваль, он накопил громадный запас устойчивости и потому позволяет изменять его ступенчато и постепенно. Устойчивости добавляет и единственность этого большого фестиваля на всю территорию России к востоку от Урала. А у малоформатных фестивалей в такой ситуации менять нужно всё - концепцию, условия, контингент. Иногда - и реорганизовать саму когорту организаторов.